思科裁员赔偿N+7==*思科裁员赔偿详情

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于思科裁员赔偿N+7的问题，于是小编就整理了4个相关介绍思科裁员赔偿N+7的解答，让我们一起看看吧。

思科裁员补偿算法？

由于面临巨大的国际竞争压力,思科宣布裁员，并给员工堪称优厚的补偿。据媒体报道，此次思科的裁员补偿标准或为N+6(即获得工龄年限+6个月的工资补偿，以下依此类推)。据粗略计算，思科裁员6000名，裁员花费最多7亿美元，平均在每个员工身上花费11.67万美元。

如何看待思科上海裁员，N+7补偿，人均补偿超100万？

首先，这事儿爆出来就在网上炸开了锅，真真假假的信息传了几天。但是，思科官方回应：“满天飞的截屏是不实信息。”

也就是说，对于流传的与裁员范围、赔偿金额等相关截图，思科方面表示，“网上满天飞的截屏是不实信息，思科全球的业务调整太正常了，这会影响到部分员工。”

N+7补偿，人均补偿超100万？有多少人真的关心思科，只不过是人民币激发了人们讨论的激情。有吃瓜群众大声疾呼：“我也想被裁。”可惜你不在思科。

这让人联想起美国软件巨头甲骨文，在5月份对中国区的一次裁员，首批裁员约900人，其中超过500人来自北京研发中心，补偿方案是N+6。

为什么裁员？事实上是为了“断臂求生”，思科的困境，跟华为等中国设备提供商崛起有关。在没有华为、中兴之前，思科卖再高的价格，都必须得买。甲骨文的软件也是奇货可居，但阿里云起来之后，甲骨文即便降价也难以有用户了。

一个时代终将结束，前不久亚马逊电商业务也退出中国。事实上，从雅虎、谷歌、易贝到Facebook，少有跨国互联网公司在中国取得成功，他们大都败给了本土的公司，比如新浪、阿里巴巴、百度等......

显然，随着中国本土企业的崛起这个名单上还会有外企上榜。

富士康裁员危机是否受苹果成本削减而导致？

1、苹果手机在中国的销量下降，对富士康有直接影响。

2、富士康的客户过于集中是个教训。

3、富士康一开始就承诺不自创品牌，所以才有苹果等大公司的亲密合作，才得于成为“制造业的庞然大物”，当然也为今日的被动局面埋下了种子，因为，品牌才是商业的制高点。

4、富士康今日之局面，也与其自身的“品牌形象”有关。不多说。

感谢小蜜的邀请。

我就是富士康的工程师，我觉得这个问题我还是有资格来回答的。

首先一点富士康郭台铭也出来辟谣了，富士康并没有裁员，只是例行的年底人力检讨。事实上对于普工来说，富士康并没有裁员的说法。这些普工大部分都是派遣工。富士康只要直接把它们退回派遣公司就可以了。另外那些正式的普工富士康都是通过限制加班，这些人很多都会自动离职。

而对于办公室的职员来说，如果要裁员的话，那是要付出赔偿金的。富士康每年年底的绩效考核，都会对于那些考核成绩垫底的员工进行辞退。这个辞退也是要赔偿的，但是这个比例普遍不是很高。最多也就1%到5%左右。

回到题主的问题，富士康今年年底订单的减少肯定苹果公司苹果手机的销量下滑有关系。但也不是说绝对的。因为富士康的苹果手机业务占整个富士康业务的比重，大概在50%左右。苹果手机虽然对某些机型进行砍单，但是比如苹果8等机型总的销量还是不错的。受影响最大的也是和硕等备用的代工厂商。

而富士康另外一半的业务，主要是亚马逊，惠普，戴尔，思科等美国科技企业，当然也包括了小米，华为等手机的代工。总的来说这些企业的订单一直都是不温不火，大部分还是比较稳定的。

往年的绩效考核，因为富士康的业务基本上还不错，所以也没有进行严格的末位淘汰，今年年底的绩效考核，因为苹果订单有所下滑，所以富士康肯定是会来真的，但还没有到传说的大规模裁员的地步。

以上谢谢。

只是原因的一部分而已，全球经济衰落，再加上贸易战关税提升的影响，本身劳动密集型企业毛利润底的缺点显露无疑。再加上富士康最近几年一直在摸索的机器人加工也初具模型，多方因素叠加在一块就导致对人工需求的衰退。所以裁员可以说势在必行，这也是最近几年一直在说的企业转型的阵痛期。

如果没有2013的棱镜门事件，思科在中国的地位会被超越吗？

本行业问题，我来回答。

实际上，即使没有2013年的棱镜门事件，思科在中国的地位也会被华为超越，这个趋势是非常明显的，只不过棱镜门事件加速了这个进程。

思科的路由器、交换机、核心路由器曾经占据了全球的近80%的市场份额，在全球形成了垄断，在中国的市场也是如此，但是不得不说的是，思科的路由器的价格实在是太高了。

记得我在2001年刚进入通信业的时候，机房的路由器和交换机基本都是思科的产品，那个时候，我们做固网产品，都是靠的CCNA、CCNP，更牛的就去考CCIE，含金量相当的高。思科的设备的价格也是非常的高，不光光是设备的价格，售后维护的价格也是非常的高。

当时中国还没有开始电信业的改革，电信业也是中国十大高薪行业，当时我就是从IT业跳到了CT业，也过了几年比较好的日子。

中国的通信业改革开始之后，运营商的网络建设开始了爆发性的增长，采购的数量翻翻级的增加，但是单品采购价格在不断下降，支出也没有那么"豪气"了，在很多地方开始采购国内的产品。开始的时候，华为是以低价去抢夺市场，以"农村包围城市"开始蚕食思科的中低端的市场，这个趋势就已经开始了。

当时的思科的售后维护的态度可以称的上是"非常傲慢"的，当年我也和思科的工程师打过一段交道。而当时的华为的设备的性能虽然不是很好，但是售后维护的态度那是相当的到位，可以说最开始的时候，华为是依靠价格和服务来抢夺市场的。

华为从开始进入路由器交换机市场之后，也投入了不少资金进行研发，设备的性能不断的提高，也是华为可以取代思科成为中国的路由器交换机市场的第一的一个非常重要的原因。

在2004年左右的时候，华为的10G路由器的性能还远不如思科，之后华为进一步的加大了路由器方面的研发投入，到了40G路由器的时候，性能就已经开始接近了思科，落后大概2年左右，到了2010年左右，华为推出100G路由器的时候，性能就已经追上了思科。而到了2012年9月的时候，华为率先的推出了400G路由器，而直到9个月后，思科才宣布它的路由器在2013年年底可以支持400G。而这个时候，华为的400G路由器已经在全球开始部署了，400G路由器是华为第一次在性能上超过了思科的产品。

而且，华为的设备在当时和思科的设备相比，还有一个很大的优点，就是能耗问题。同样功能的产品，华为的产品的能耗不足思科的一半。而且，华为的设备的体积更小，安装更方便。针对运营商的喜好，进行有效的研发，产品更贴近运营商，这是华为的优点，而思科在这方面要差的不是一点两点。

其实在棱镜门之前，早在2012年9月份，华为就实现了全球最大的集群路由器的搬迁工程--中国联通169骨干网江苏无锡节点核心路由器集群搬迁工作。

2013年的棱镜门事件从某种程度上加速了华为在国内对思科的替代，不过即使没有棱镜门事件，华为取代思科在中国的地位也只是时间问题了。

其实不仅仅是对思科，华为崛起之后，从数据到交换到接入到传输，有线、无线等多个产品都慢慢的成为了中国运营商最大的市场份额占有者，经历过那个华为的疯狂的"送设备替换"的年代的通信人都对那段日子有非常强烈的记忆。

以上个人浅见，欢迎批评指正。喜欢的可以关注我，谢谢！

认同我的看法的请点个赞再走，再次感谢！

我觉得任何事情的发生都是其偶然性和必然性的。思科在中国的地位被超越是早晚的事情。棱镜门可能是其偶然性。

为什么说它被取代是必然呢。

第一、中国经济的发展，给中国的很多民营企业以机遇，在这个肥沃的土壤中，不断地成长壮大。

第二、中国的科技水平在不断地增长，很多方面已经领先于世界。在网络领域华为、中兴等公司在很多方面已经能够与老牌的劲旅思科等进行分庭抗礼。

第三、思科自身的市场策略的变化，没能赶上中国乃至世界经济及科技的增长。

第四、随着中国综合国力的不断增强，对自身的信息安全也更加的重视，也有能力和意愿去解决这些方面的问题。

我觉得以上的这些因素导致思科在中国被赶出去，是必然的。

说其偶然是因为正好棱镜门事件，很多美国企业都称参与的此次的事件，但只有思科不承认，谁都知道，作为交换领域的领导者，没有它的参与，棱镜计划不可能顺利进行。正好借此机会，包括中国政府在内的很多国安都调整了计划，不用思科的交换等设备，这时候中国的华为中兴等企业，完全有能力接手思科的市场空缺。于是乎，有了思科被中国政府和国企，包括很多民营企业所抛弃的事件。

不知道读者怎么考虑和评价，我是这么认为的，希望你们多评价。我是冰川酒壶。

到此，以上就是小编对于思科裁员赔偿N+7的问题就介绍到这了，希望介绍关于思科裁员赔偿N+7的4点解答对大家有用。