政府人员打汇源员工==*政府人员打汇源员工违法吗

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现在汇源果汁怎么样？

2008年金融危机人心惶惶的时候，可口可乐开出179.2亿港元、溢价两倍的价码收购汇源果汁，是朱新礼和这家企业至今无法超越的高光时刻。朱新礼为了这次并购背水一战，赌上了所有，公司在半年多的时间里暂停了一切新品推出，调整了内部组织架构，砍掉了16年建立的销售体系，裁撤了商超渠道、销售团队收缩了三分之二。

朱新礼没想过需要给“并购失败”留一点准备。跟可口可乐签署股份出售协议后，他甚至跑到一个小山村悠闲了3天。

等他重新回到现实世界才发现，汇源果汁“国民饮料”的身份，因为这个收购案，突然升华为“民族品牌”代言人，并购行为被解读为“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁”，朱新礼本人则戴上了卖国贼的帽子。

几个月后，商务部叫停了并购。

已过花甲的朱新礼后来对《中国企业家》形容当时的自己“像拉上磨的驴子，做企业没有选择，没有退路”。

这个企业从那时候就死了一半。

2010年，并购被叫停的第二年汇源果汁开始出现亏损，股价腰斩，扣非净利润连续六年为负，政府补贴和变卖资产，成了这家企业净利的主要来源。朱新礼在并购被叫停后，做了很多努力，跟赛富合作，引入职业经理人，多元化布局，但不管是当时，还是现在，这些做法都并不被看好，投资者和舆论屡屡把朱新礼的行为形容为：想把“猪”养的更大更肥，好再卖出去。

“企业要当儿子养，但是要当猪卖”这句话，是朱新礼洗刷不掉的舆论污点。2008年等待商务部批准的日子里他对媒体说：商务部批准与否他都高兴。2013年，商务部反垄断局到汇源进行党员实习日活动时，有人在现场对朱新礼道了歉：不好意思。朱新礼把这个事情讲给媒体的时候，说：这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。

但是多年来，他也不止一次的对不止一个媒体说过：如果2008年交易成功，我们将是千亿级公司。

这个世界最残忍的一点，恐怕就是从来没有如果。汇源果汁在并购失败后，就频繁陷入债务缠身，高管大换血的漩涡中。曾经跟马云一起作为《赢在中国》评委的朱新礼，今年连续6次被列为执行人，4次被限制消费。曾经创造港交所最大规模IPO的汇源果汁，今年被港交所发函：“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将启动对公司的退市程序。”

朱新礼曾经说过，中国民营企业家要学会看天气预报。

可是天象有时候就是不可测的

这段时间，喝得挺欢的，喝的时候不要想那么多，反正喝完之后不拉肚子就是好果汁。

反正现在是百毒不侵，只要能说的出来的东西，基本上都吃过、喝过:三鹿奶粉、孔雀绿、地沟油、调和油、人造鸡蛋、五毛火腿肠、塑胶粒珍珠奶茶、木薯粉饼干、滴滴香、甜蜜素、加料臭豆腐、原味小龙虾、漂白粉、敌敌畏、敌杀死、防腐剂、发霉包子、过期月饼、洗衣粉油条……还有谁？还有什么没吃过？

到此，以上就是小编对于政府人员打汇源员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于政府人员打汇源员工的1点解答对大家有用。